Comparación capítulo 9 PMBOK: Gestión de los Recursos Humanos y el capítulo 9 del libro "Director Profesional de Proyectos" de Pablo Lledó

I.    RESUMEN EJECUTIVO.

El Recurso Humano es el Recurso más valioso que posee una empresa, por tal motivo el PMBOK lo define como un área de conocimiento, el cual se estudia en el capítulo 9. Adicionalmente Pablo Lledó realiza un estudio del Recurso Humano y las relaciones que deben darse para una Gestión adecuada de los mismos, y esto se expone en el capítulo 9 del libro “Director Profesional de Proyectos”.  

El Desarrollo del PMBOK es más estructurado y corresponde a una guía donde se exponen los procesos requeridos para una adecuada Gestión del los Recursos Humanos, por otro lado el libro de Lledó se encarga de reforzar los conceptos expuestos en el PMBOK, y lo realiza de una manera más clara e incorporando cuestionarios que sirven de guía para  la preparación del Examen de Preparación para obtener el grado de PMP.

Con la elaboración de este trabajo se logró obtener un mapa conceptual que expone de manera gráfica las entradas, las herramientas/técnicas y las salidas que se obtienen en cada uno de los cuatro procesos que incluye la Gestión de los Recursos Humanos, a saber:

·         Desarrollo del Plan de Recursos Humanos: Se identifican y documentan todos los roles del personal del proyecto.

·         Adquirir el Equipo del Proyecto: Se revisan  la disponibilidad y necesidad de recursos para ejecutar el proyecto.

·         Desarrollar el Equipo del Proyecto: Gestionar las competencias y mejorar las relaciones de los miembros del equipo y el ambiente laboral.

·         Dirigir el Equipo del Proyecto: Liderar todos los procesos propios de la ejecución del proyecto con el fin de optimizar resultados.

II. INTRODUCCIÓN

El presente ensayo busca realizar una comparación entre la teoría de la Gestión de los Recursos Humanos expuesta en el capítulo 9 del “Project Manager Book of Knowledge” (PMBOK) y el capítulo 9 del libro “Director Profesional de Proyectos” del autor Pablo Lledó.

Se busca analizar las relaciones existentes, así como las similitudes y diferencias para lograr una mejor comprensión y Gestión de los Recursos Humanos en los Proyectos, el cual es el recurso más valioso con el que cuentan las empresas y son los encargados de darle vida a los proyectos.

III.          DESARROLLO

A.   Mapa conceptual: Comparación del capítulo 9: Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto,  del PMBOK y el libro “Director Profesional de Proyectos” de Pablo Lledó.

IV.CONCLUSIONES

Ø  Una adecuada Gestión de los Recursos Humanos en un Proyecto ayuda a mejorar la probabilidad de éxito de un proyecto.

Ø  Se debe tener total  comprensión de cada unos de los cuatro procesos para la Gestión de los Recursos Humanos que define el PMBOK, así como las entradas, herramientas y salidas de cada uno de ellos.

Ø  El Libro de Lledó es una guía que debe estudiarse para ayudar a complementar lo expuesto en el PMBOK. Tiene la ventaja que sirve de guía y preparación para el examen de certificación PMP, lo cual es una valor agregado bastante relevante.

V.   RECOMENDACIONES

ü  Se recomienda leer el libro de Lledó, luego de leer el PMBOK, pues el  mismo es una guía que complementa los conocimientos que brinda el PMBOK, por tanto este libro no es un sustituto del primero.

ü  Se recomienda realizar cada una de las prácticas que se incluyen en el libro de Lledó, pues estas sirven de guía para el examen de certificación del PMP.

ü  Se recomienda actualizar el libro de Lledó cada vez que el PMBOK sea actualizado, esto con el objetivo de mantener siempre una correlación entre las mismas versiones de documentos.

VI.    BIBLIOGRAFIA

& Project Management Institute. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. (Guía del PMBOK), Cuarta Edición, 2008.

& Lledó, Pablo. Director Profesional de Proyectos. Como aprobar el PMP sin morir en el intento. Segunda Edición, 2009.